Unternehmens-, Verwaltungs- oder Schulleiter:innen können bestätigen, dass das Spannungsverhältnis zwischen der Notwendigkeit, mit der Entwicklung mitzuhalten und die Ergebnisse des laufenden Jahres zu erzielen, sehr groß sein kann. Etablierte traditionelle Hierarchien und Managementprozesse sind grundsätzlich noch gut darin, die täglichen Anforderungen an Organisationen zu meistern. Was sie aber häufig nicht können, ist, die wichtigsten Bedrängnisse und Chancen früh genug zu erkennen, kreative strategische Initiativen zu formulieren und sie schnell genug umzusetzen.
Bestehende Strukturen und Prozesse bilden die etablierten Systeme in Organisationen und auf einer anderen Ebene genauso in Regionen. Diese werden sich verändern. Da dies jedoch aufgrund der Selbsterhaltungskräfte in der Regel sehr langsam passiert, begleite ich Organisationen dabei, zusätzlich zu den etablierten Strukturen agile Netzwerke zu schaffen, die erstere sukzessive wandeln können. Agile Netzwerke bestehen aus Freiwilligen, aller Organisationsbereiche, bzw. der relevanten Systeme. Der Harvard Professor John P. Kotter schlägt vor, immer gleichzeitig zwei Arten von Systemen zu entwickeln, die zusammenarbeiten; die klassischen und agile.